定位因竞争而生。没有竞争就无需战略定价，无需业务聚集，无需资源配称。有竞争才需定位，才有竞争的胜出。户外用品市场是一个初为启动的市场。从品牌数量到竞争程度，到市场规模和消费者认识以及需求都是较有草根般味道，企业能自觉进行战略定位的简直是凤毛麟角。企业大多是随大流，大品牌怎么做或外国品牌怎么做就怎么做。缺乏独立思考和个性。产品众人一面，品牌缺乏个性，销售方式**不同仅是价格上略有不同。
在产品时代，在竞争蒙昧未开时，所有品类形态与初始的户外大致是一样的。然而随着消费者认识和需求的升温，大量流动和产业资本涌入户外，原有平静逐步被竞争所取代，产业升级，营销升级，激烈竞争逐步拉开了序幕。接踵而来是弱者被淘汰，快鱼食慢鱼，在这场残酷血醒到来之时，谁及早先行战略定位，及早进入竞争角色，谁就会在这场血醒里首先变成了游得较快的鱼。
企业定位、品牌写作虽不能确保你一定可以成功。成功与否，还取决战略定位选择正确与否，执行力实施的成效如何。战略定位与否的差别在于：有定位战略的企业有成功的机会，没有定位的企业连成功的可能性都没有。当环境不发生重大变化时，有定位者会战胜“没有定位者”；当环境发生重大变化时，有定位更具抗击变化的能力。
